Aprender a delegar

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Hace dos días estuve en Sabadell impartiendo una conferencia ante más de 300 asistentes. La conferencia había sido organizada por la Cámara de Comercio y destinada a los empresarios de la zona. En el turno de preguntas, tras mi speech en el que hablé de la importancia de delegar el trabajo, hubo una cuestión que me llamó mucho la atención:

“¿Cómo es posible delegar sin que mis trabajadores o clientes piensen que es dejadez?”

Sin lugar a dudas uno de los problemas del pequeño empresario es que no sabe delegar bien. Y no saber delegar bien implica estar 24 horas al día y 7 días a la semana sufriendo por si las cosas van a funcionar en tu negocio. Este sufrimiento rompe con una de las virtudes del empresario o autónomo, el poder que tiene de gestionar su propio tiempo como crea oportuno.

Aunque una premisa muy importante antes de poder delegar es la persona en quien delegarás. Por eso delegar implica saber fichar y es fundamental realizar una gran selección de RRHH. Y además implica detectar si te has equivocado en el momento de fichar porque, quien sabe, quizás aquella persona no es la idónea para ese puesto tal y como pensabas.

Delegar implica entender que tu equipo va a realizar bien el proyecto estés o no estés presente. Y eso nos lleva a responder la pregunta del empresario de Sabadell. Delegar no es dejadez, es cesión de confianza a tu equipo y eso aporta una autoestima y realización personal a quien recibe esa confianza.

Así que ¡DELEGA! porque implica, al fin y al cabo, poder ser dueño de tu vida! ¿Te apetece delegar?

Comenta 3 Comments

  1. Delega delega y cuando te quieres te dar cuenta los encargados han arruinado tu empresa. A poca gente le gusta mas el beneficio común que el propio. Nada de acuerdo contigo. Hablas del delegar porque sí, y eso siempre va a ser dejadez. Te creía mas inteligente Ajram. Sólo será la suerte.

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  2. Carlos: Por si te puede ayudar a entender la necesidad de delegar.
    Los beneficios de delegar
    Para el Líder, la delegación le permitirá:
     Ahorrar tiempo.
     Aliviar la presión del trabajo
     Liberarse de tareas rutinarias
     Dedicarse a deberes administrativos y planificación de proyectos.
     Desarrollar personal más fuerte y responsable.
     Dar a entender a los empleados que su trabajo es más importante.
    Los requisitos para una delegación efectiva
     Precisar tareas y funciones.
     Definir consignas con claridad.
     Pedir un compromiso explícito con lo delegado.
     Anticipar obstáculos y alternativas de solución.
     Establecer tiempos y criterios de éxito.
     Determinar asuntos en los que puede decidir solo, y en cuáles debe consultar.
     Pautar periodicidad y modo de feedback.
     Expresar la importancia y prioridad de lo delegado en función de las otras tareas.
    Conclusión:
    Saber delegar no es para cualquiera. Es lo que denominamos la diferencia entre líder y jefe.
    El jefe sólo vé lo que puede ver. En cambio el líder vé más allá.
    Y en ese ver mas allá se incluye el saber compartir las tareas, supervisar, adjudicar
    responsabilidades, ayudar a crecer y no buscar la salida narcisista y conformista del ¨yo lo
    hacía mejor¨. Para ese debe procurar la información suficiente y realizar el feed back
    adecuado.
    MAG. MARCELO ROFFÉ

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  3. Mi aporte sobre el tema es que delegar no es simplemente poner a otras personas a hacer tu trabajo. Existen 3 claves importantes para delegar con éxito:
    Trabaja con los mejores; Empodera a tu equipo; Estandariza.
    Saludos.
    SANDRA JERIA

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